Prosci® pārmaiņu vadības sertifikācijas programma
Šī ir vispopulārākā pārmaiņu vadības sertifikācijas programma pasaulē, kurā piedalījušies jau vairāk nekā 250 vadītāji no Baltijas. Kursa vidējais vērtējums – 4,8 no 5. Mācību laikā būs iespēja:
- iegūt starptautiski atzītu Prosci® pārmaiņu praktiķa sertifikātu (Change Practitioner Certification);
- mācīties no vairāk nekā 6000 organizāciju pieredzes par to, kas patiesībā veicina panākumus pārmaiņu ieviešanā;
- izstrādāt īstenošanas plānu savam projektam un iemācīties pielietot uz pierādījumiem balstītu pārmaiņu vadības metodoloģiju un rīkus;
- izmantot visprogresīvāko Proxima lietojumprogrammu, lai plānotu izmaiņu projektu no sākuma līdz beigām.
Šo kursu nodrošina Change Partners.
Mācību mērķis
Šī interaktīvā trīs dienu mācību pieredze sniegs iespēju pilnveidot nepieciešamās zināšanas un prasmes veiksmīgu pārmaiņu ieviešanai. Būs iespēja apgūt Prosci’s® nozarē vadošo izmaiņu vadības metodoloģiju, lai palīdzētu sasniegt organizācijas stratēģiskos mērķus, palielinātu efektivitāti, palīdzētu darbiniekiem pielāgoties pārmaiņām un uzlabotu uzņēmuma kultūru.
Kursa mērķauditorija
- Visu līmeņu vadītāji;
- Attīstības vadītāji;
- IT vadītāji;
- Projektu vadītāji;
- Agile treneri un Scrum meistari;
- Cilvēkresursu vadītāji;
- Produktu īpašnieki;
- ESG vadītāji.
Pēc mācībām tu spēsi
-
Veikt labākās prakses sistemātisku pārmaiņu vadību, pamatojoties uz 6000+ organizāciju praksi;
-
Panākt būtiskāku izmaiņu pieņemšanu komandā;
-
Formulēt pārmaiņu projekta veiksmes kritērijus, identificēt nozīmīgākos izaicinājumus un izstrādāt sākotnējo rīcības plānu izmaiņu ieviešanai.
Priekšnoteikumi mācību apmeklēšanai
Nav specifisku priekšnoteikumu.
Mācību materiāli
-
Prosci® pārmaiņu praktiķa (Change Practitioner) individuālā lietotāja licence Prosci® metodoloģijas pielietošanai Tavā organizācijā;
-
Programmas darbgrāmata un izdales materiāli;
-
Viena gada abonements piekļuvei digitālajam saturam, resursiem un rīkiem Prosci® Hub Solution Suite, tostarp:
-
Pētniecības centram – izmaiņu pārvaldības paraugpraksei,
-
ADKAR lietojumprogrammām;
-
Zināšanu centram — praktiķu programma;
-
Proxima;
-
Bezmaksas grupas koučinga sesijai vienu mēnesi pēc programmas absolvēšanas.
-
Sertifikācijas eksāmens
Izstrādāta projekta prezentācija.
Programma
Pirmā diena
- Ievads un dalība kursā;
- Kāpēc nepieciešama pārmaiņu vadība;
- Kādi ir kritiskie pārmaiņu projekta veiksmes faktori (Prosci® Change Triangle Model);
- Kā panākt veiksmīgu pārmaiņu pieņemšanu (ADKAR modelis);
- Prosci® 3 fāžu process, 1. fāze — ko mēs cenšamies sasniegt.
Otrā diena
- Prosci® 3 fāžu process, 1. fāze — kas būs nepieciešams, lai gūtu panākumus? Riska, pretestības, resursu, lomu un ceļveža noteikšana;
- Prosci® trīsfāžu process, 2. fāze — pārmaiņu pārvaldība: ko mēs darīsim, lai sagatavotu komandu gaidāmajam pārmaiņu procesam? ADKAR plāna izveide un projekta plānu maiņa.
Trešā diena
- Prosci® trīsfāžu process, 2. fāze — pārmaiņu pārvaldība: kādi pielāgojumi ir jāveic;
- Prosci® 3 fāžu process, 3. fāze – rezultātu noturēšana: kā mērām veiktspēju, aktivizējam ilgtspējību un nododam īpašumtiesības;
- Projektu prezentācijas;
- Nākamie soļi un novērtēšana;
- Mācību noslēgums.
Ja vēlies uzzināt vairāk par šīm mācībām, sazinies ar mums pa tālruni 67505091 vai raksti e-pastu uz mrn@bda.lv.
