Sertificēts Scrum meistars (SMC™)
Mācību ietvaros ir iespējams gūt izpratni par Agile projektu vadības metodiku, Scrum projektu vadības ietvaru un Scrum meistara (Scrum Master) lomu projektos, kā arī pilnvērtīgi sagatavoties sertificēta Scrum meistara (Scrum Master Certified (SMC™)) eksāmena kārtošanai.
Uzņēmumiem pieejams ES līdzfinansējums 50 -70% apmērā.
Uldis Kuplis
Plāni
Sazināties
Piesakies vai uzdod jautājumu!
Ja vēlies pieteikties kursam vai uzdot jautājumu par to, droši izmanto šo formu! |
||||||||||||
|
||||||||||||
Sazināties
Piesakies vai uzdod jautājumu!
Ja vēlies pieteikties kursam vai uzdot jautājumu par to, droši izmanto šo formu! |
||||||||||||
|
||||||||||||
Sazināties
Piesakies vai uzdod jautājumu!
Ja vēlies pieteikties kursam vai uzdot jautājumu par to, droši izmanto šo formu! |
||||||||||||
|
||||||||||||
Mācību mērķis
Mērķauditorija
Scrum meistari un citi, kuri ikdienā veic līdzīgus pienākumus, taču tas ir arī lieliski piemērots ikvienam. Tāpat mācības var apmeklēt tie, kuru interesē Scrum ietvars un Agile metodoloģija.
Cilvēkiem ar nelielāku pieredzi tiks izveidota visaptveroša zināšanu bāze par Scrum un Agile pareizu pielietošanu. Savukārt profesionāļiem būs iespēja uzzināt vairāk par Agile pirmssākumiem.
Pēc mācībām tu spēsi
- pārvaldīt Scrum vidi;
- pārvaldīt lomas izstrādes komandā;
- pārvaldīt produkta backlog;
- plānot un pārvaldīt sprintus;
- plānot un pārvaldīt laidienus.
Priekšnoteikumi mācību apmeklēšanai
Nav.
Mācību materiāli
Mācību dalībnieku prezentācija un Scrum Body of Knowledge (SBOK™ Guide) ceļvedis.
Sertifikācijas eksāmens
Scrum Master Certified (SMC™) (eksāmena kārtošana jau ir iekļauta mācību cenā).
Eksāmena formāts:
- vairāku izvēļu jautājumi (kopskaitā 100);
- viens punkts par katru pareizo atbildi;
- nav negatīva vērtējuma par nepareizām atbildēm.
Eksāmena ilgums 120 minūtes. Attalināti uzraudzīts tiešsaistes eksāmens.
Programma
- Spējās izstrādes principi;
- Īsa Scrum vēsture;
- Scrum centrs;
- Scrum pārskats;
- Scrum vide.
- Pārskats par lomām;
- Lomu pārklāšanās.
- Definition of DONE (DoD) jēdziens;
- Kāpēc (DoD);
- (DoD) priekšrocības;
- Kā izveidot Definition of DONE (DoD);
- READY definīcija.
- Pienākumi un domāšanas veids;
- Kā reaģēt dažādos scenārijos;
- Scrum Master šķēršļu saraksts.
- Apraksts un pienākumi;
- Laba produkta īpašnieka īpašības;
- Produkta īpašnieka komanda.
- Sastāvs un savstarpējā funkcionalitāte;
- Komandas dalībnieka pienākumi projekta organizēšanā;
- Ko darīt ar disfunkcionāliem komandas locekļiem;
- Sadalītas komandas.
- Produkta uzkrājuma vienumi (PBI), lietotāju stāsti un citi elementi par produktu uzkrājuma;
- Produkta uzkrājuma sapulces;
- IEGULDIET savā produktu uzkrājumā;
- Novērtējot savus PBI;
- Pieņemšanas kritēriji;
- Testa scenāriji (BDD).
8. Sprints:
- Pienākumi sprintā;
- Progresa atjaunināšana;
- Uzdevumu izpildes diagramma.
9. Sprinta plānošana:
- Pāreja no “ko” uz “kā;
- Komandas apņemšanās Sprinta uzkrājumā;
- Nulles līmeņa plānošana.
10. Ikdienas Scrum:
- Kurš ko var pateikt;
- Kāpēc ir svarīgi, lai komanda justos līdzatbildīga.
11. Sprinta pārskats:
- Sapulces iemesli;
- Pārskats, nevis demonstrācija.
12. Retrospektīva:
- Retrospektīvas mērķis;
- Retrospektīvās metodes.
13. Spējās izstrādes līgums:
- Tradicionālais līgums;
- Spējās izstrādes līgums.
14. Laidiena plānošana:
- Sprintu piešķiršana;
- Progresa izsekošana — laidiena uzdevumu izpildes programma;
- Ko sagaidīt.
15. Mērogošana:
- No vienas komandas uz daudziem;
- Koordinācija starp komandām (Integration Scrum);
- Vairāku produktu uzkrājumi vai viens produktu uzkrājums;
- Sprinta plānošana no viena produkta uzkrājuma vairākām komandām.
Ja vēlies uzzināt vairāk par šīm mācībām, sazinies ar mums pa tālruni 67505091 vai raksti e-pastu uz mrn@bda.lv.
